Uticajni čovek Bajerna iz Minhena, Uli Henes, doveo je u pitanje politiku Ajntrahta da redovno prodaje najbolje igrače, tvrdeći da takav pristup ograničava dugoročni uspeh.

„Nisam pristalica prodaje najboljih igrača. U Bajernu sebe vidimo kao klub koji kupuje, a ne prodaje“, rekao je Henes.

Dodao je i upozorenje:

„Možete zaraditi 50 ili 60 miliona, ali kakve su posledice?“, poručio je, indirektno se obraćajući Akselu Helmanu i rukovodstvu Frankfurta.

Frankfurt: „To bi bilo finansijski neodgovorno“

Reakcija Ajntrahta bila je brza i jasna — model Bajerna nije primenljiv na sve.

Predstavnik finansijskog sektora, Julijan Zamberk, objasnio je suštinu njihove strategije:

„Ako prestanemo da ostvarujemo prihode od transfera, uklanjamo ključni deo našeg poslovnog modela. Troškovi ostaju, prihodi nestaju. To bi bilo neodgovorno“, rekao je.

Ajntraht svoj pristup zasniva na održivosti — pametnoj kupovini, razvoju i profitabilnoj prodaji, što im omogućava da ostanu konkurentni bez rizikovanja finansijske stabilnosti.

Poruka Frankfurta je jasna:

„Nemamo svi iste privilegije u Bundesligi.“

Sportski direktor Maks Kroše dodao je još jednu dimenziju raspravi:

„Čak će i Bajern izgubiti igrače. Ako neko poput Majkla Olisa poželi da ode u Real Madrid, naći će način“, rekao je.

Šira slika: dva sveta modernog fudbala

Ovaj sukob otkriva dublju podelu u savremenom fudbalu:

• klubovi poput Bajerna grade i zadržavaju elitne timove

• klubovi poput Ajntrahta opstaju i rastu kroz razvoj i prodaju igrača

Ajntraht je dokazao da njihov model funkcioniše, ali rasprava sa Bajernom pokazuje da se uspeh u fudbalu i dalje meri na veoma različite načine.